Perencanaan Strategis

PERENCANAAN STRATEGIS

PERENCANAAN:

Berasal dari kata Rencana = Rancangan, Konsep, Naskah, Program. Artinya: Rangka sesuatu yang akan dikerjakan.

STRATEGI:

Siasat, akal, ilmu perang, ilmu tanding, taktik: untuk mencapai suatu maksud

MAKNA PERENCANAAN

Sebagai fungsi manajemen, pada dasarnya perencanaan adalah proses pengambilan keputusan dari sejumlah pilihan, untuk mencapai suatu tujuan yang dikehendaki

RUANG LINGKUP PERENCANAAN

1. PERENCANAAN NASIONAL
2. PERENCANAAN SEKTORAL
3. PERENCANAAN SPASIAL

JANGKAUAN / HIRARKI PERENCANAAN

1. PERENCANAAN PUSAT
2. PERENCANAAN WILAYAH PROPINSI
3. PERENCANAAN DAERAH KABUPATEN/KOTA
4. PERENCANAAN KECAMATAN
5. PERENCANAAN KELURAHAN/DESA

JANGKA WAKTU PERENCANAAN

• JANGKA PANJANG
• JANGKA MENENGAH
• JANGKA PENDEK

PRODUK PERENCANAAN DAPAT BERBENTUK:

• RENCANA,
• KEBIJAKSANAAN,
• PERATURAN,
• ALOKASI ANGGARAN,
• PROGRAM,
• PROYEK,
• DST

                    (suatu yang perlu didiskusikan)

PERENCANAAN STRATEGIS

DITENTUKAN OLEH PUCUK PIMPINAN, DENGAN MAKSUD BAGAIMANA SEGALA DANA DAN DAYA DIKERAHKAN SECARA TEPAT UNTUK HASIL TERBAIK BAGI ORGANISASI

PERSYARATAN STRATEGI:

• ·KEANDALAN ORGANISASI

ORGANISASI ANDAL > POTENSI KERJA TANGGUH >> PERENCANAAN STRATEGI MANTAP >>> STRATEGI BERHASIL

·                     

•  KEJELASAN TUJUAN

Tujuan organisasi harus dirumuskan dengan jelas, >> Terhindar dari salah tafsir dalam implementasi program, >>> Tujuan terarah, jelas kemana harus melangkah, >>>> Rintangan dan hambatan

• KEMANTAPAN PERENCANAAN STRATEGI

·         Tujuan Tentatif,

·         Rancangan Awal (Tujuan Definitif)

·         Konseptualisasi,

·         Perumusan Rencana Strategi,

·         Pemantapan Rencana Strategi,

·         Program Kerja Strategi,

·         Penyiapan Iklim Kerja dan Lingkungan Strategi.

•   TINGKAT BOBOT URGENSI DARI AKTIVITAS

·         Meneliti, menyelidiki lingkungan yang memerlukan keputusan;

·         Merancang, menemukan, mengembangkan, dan menganalisis kemungkinan arah tindakan;

·         Memilih arah tindakan tertentu dari berbagai alternatif

PERENCANAAN STRATEGIS IDEAL BERUPA INTERACTIVE PLANNING HARUS MEMENUHI TIGA PRINSIP:

1.      PRINSIP PARTISIPATIF

2.      PRINSIP KESINAMBUNGAN

3.      PRINSIP HOLISTIK

PERENCANAAN STRATEGI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN ADALAH PEMECAHAN MASALAH

·         Apa masalahnya?

·         Ada berapa alternatif pemecahannya?

·         Mana alternatif yang terbaik?

DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM PERENCANAAN DAN PEMIKIRAN SISTEM

·         Peraturan Perundang-undangan,

·         Data dan Informasi,

·         Survey dan Observasi Lapangan,

·         Keterangan Nara Sumber,

·         Musyawarah dan Pertimbangan Tim,

·         Bidang Ilmu Pengambil Keputusan,

·         Hati Nurani Pengambil Keputusan.

INDIKATOR KEBERHASILAN IMPLEMENTASI PROGRAM PEMERINTAH (PEMDA)

·         Peningkatan kualitas hidup publik,

·         Penegakan Hukum,

·         Pelayanan yang adil terhadap masyarakat,

·         Pencegahan dan pengurangan korupsi,

·         Pengurangan keluhan masyarakat